対話と参加型プロセス

社会の課題に対して、一人のリーダーや専門家、あるいは一つの組織だけが、答えを持っているということはありません。

声を聞かれるべき人々を置き去りにせず、必要とすること、
すでに持つ力や知恵に耳を傾けることを大切にしています。

このような課題はありませんか？

組織・チームとして・・・

〇会議を重ねてもなかなか前に進まない

〇一部の人だけが発言し、多様な意見が活かされていない

〇部署や立場を超えた協働が進まない

〇本当に話を聞くべき人の声が聞けるようなプロセスのデザインが難しい

〇いつも同じ人（代表者）の話だけが聞こえてくる

現場・参加型プロセスとして・・・

〇立場の異なる関係者（住民、行政、NGO、資金提供者など）の間で、共通の理解を築きたい

〇力関係や文化的な背景を考慮した、対話の場の設計が難しい

〇形だけの「参加」で終わらせず、意思決定や行動につながるプロセスにしたい

〇紛争や災害の影響を受けた地域など、複雑な状況でも安心して声を出せる場をつくりたい

〇モニタリング・評価を、表面的なチェックで終わらせず、本質的な学びの機会にしたい

アプローチ

対話の目的は、全員が同じ意見になることではありません。違いを理解し、それぞれの知識や経験を活かしながら、共に前進するための土台を築くことだと考えています。

また、多様な視点に耳を傾けること、自らの前提や思い込みを問い直すこと、そして現場で生きる人々の経験から学ぶことを大切にしています。

会議が前に進まない、発言が偏っている、部署を越えた協働が進まないといった組織内の課題には、会議・ワークショップのプロセス設計とファシリテーションで、対話の土台を整えます。立場や力関係の異なる関係者が関わる現場では、AGDフレームワークやPRAを組み合わせたファシリテーションで、本当に届くべき声が届くプロセスを設計します。意見の対立や行き詰まりが生じている場合には、メディエーションの視点を取り入れ、対話を通じた合意形成を支援します。

単発の会議やワークショップにとどまらず、組織やコミュニティが継続的に学び、対話し、変化に対応できるよう、中長期的なプロセス設計や伴走支援も行っています。