チーム・コーチングとは？

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組織において、共通の目的に向かって協働する個人の集まりがチームです。何らかの理由でその協働がうまくいかなくなったチームと共にその理由について掘り下げ、原因に取り組む事で、チーム構成員の相互作用の機能を取り戻していきます。

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• クライアント様（三〜五人のチーム、あるいは六〜十五人のグループ）と私（コーチ）によるセッション

• 主に対面によるセッション、人数によってはオンラインツール（ズーム等）を通したセッションも可能

• 一セッション半日（四時間）とし、チームの課題によって四〜八セッション

• 無料コンサルテーションセッションにて、チームがどのような課題を抱えているか等をリーダーやマネージャーの方からお伺いします。チーム・コーチングが有効なインターベンションかどうかを検討する機会としていただけます。

• お申込後、チームの構成員一人一人と会話による聞き取りを行い、コーチングの目的を設定、コーチングプロセスとツールを選定します。

 

私のチーム・コーチングのクライアント様として、以下のチームを主な対象にしています。

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• 非営利団体、教育機関、国際機関に属し、同じ目的を持って活動

• 多文化、多国籍の構成員が協働している等、何らかの理由でチーム構成員の間のコミュニケーションに課題がある

• 過剰労働、長時間労働のためにメンバーが疲弊したり燃え尽き状態にあり、集団としての力が出しきれないでいる

 

チーム・コーチングは、同じコーチングとは言っても一対一のパーソナル・コーチングとは似て非なるものです。クライアント様に寄り添うことや傾聴といった、根本的なスキルは同じですが、チーム・コーチングだからこそ必要であるスキルもあります。

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例えば、そこに属するチームのメンバー、その一人一人の人格とは別の、チームそのものの人格や特性を見て、その人格を対象にコーチングをするというスキルです。私は CRR Global のシステム・コーチング（Organization & Relationship Systems Coaching – ORSC®）を始めとしたトレーニングプログラムを通してチーム・コーチングを学び、研鑽を積んでいます。​